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Du 13/09/2021 au 17/09/2021 à Paris ou à distance

Du 22/11/2021 au 26/11/2021 à Paris ou à distance

Formation CAPM®, Préparer la certification de chef de projet

Les plus

Objectifs

Les pré-requis

Public

  • Tout candidat à l’examen de certification CAPM® et toute personne devant assumer des fonctions de chef de projet

Programme

Introduction

  • Les objectifs de cette formation
  • Le PMI et le guide PMBOK®

Les éléments fondamentaux du management de projet

  • Le projet
  • Le management de projet
  • Programme et portefeuille
  • Les cycles de vie : prédictif, adaptatif (agile), hybride
  • Les processus de management de projet
  • La matrice des processus du PMI
  • Flux de données sur la performance
  • Les documents clés du projet

L'environnement du projet  

  • Les facteurs environnementaux
  • Les actifs organisationnels
  • La conaissance des systèmes de l'organisation
  • Les structures organisationnelles et leur impact sur la gestion de projet
  • Le bureau des projets
  • Les projets Agile

Le chef de projet

  • Ses rôles et responsabilités sur le projet
  • Ses rôles et responsabilités dans l'organisation
  • Ses domaines de connaissance
  • Sa sphère d'influence
  • Ses compétences en management de projet
  • Son leadership
  • Ses compétences en stratégie d'entreprise
  • Son rôle dans l'intégration du projet

La gestion de l'intégration

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • La Charte projet /  Plan de management de projet
  • La gestion des changements
  • Les techniques de sélection, le suivi des projets
  • La gestion de la connaissance
  • Les clotures de phase et de projet

La gestion du périmètre

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • La structure de découpage du projet (WBS)
  • Le recueil ldes exigences
  • Planification, définition  du périmètre
  • Valider, maîtrise le périmètre

La gestion de l'échéancier

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Jalonnement et estimation de la durée des activités
  • Élaboration et maîtrise de l'échéancier
  • Diagrammes réseau, Gantt

La gestion des coûts

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Estimation des coûts, budgétisation
  • maîtrise des coûts
  • Méthode de la valeur acquise

La gestion de la qualité

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Planification, assurance et contrôle de la qualité
  • Les facteurs et coûts de la qualité

La gestion des ressources

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Les théories de la motivation
  • Le servant leadership responsabilise l'équipe
  • Planification, estimation des ressources à affecter aux activités
  • Les matrices de responsabilité, l’obtention des ressources
  • Maîtriser les ressources

La gestion de la communication

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Théories de la communication
  • Le plan de communication, la diffusion de l'information, les rapports d'avancement
  • Maîtrise la communication

La gestion des risques

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Le registre des risques
  • Planification, identification, analyse qualitative et quantitative
  • Développement des stratégies de réponse,
  • Application des stratégies, suivi et maîtrise des risques

La gestion des approvisionnements

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Planification, les types de contrats
  • Le choix des fournisseurs, administration des contrats
  • Maîriser les approvisionnements

La gestion des parties prenantes

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Identifier les parties prenantes.
  • Planifier et maîtriser la gestion des parties prenantes.
  • Gérer l'engagement des parties prenantes.

Conseils pour l'examen de certification PMP®  

  • Les règles de l'éthique et de la profession
  • Outils et conseils de révision et de préparation à l’examen
  • Les cycle d'inscription et dossier d'éligibilité​

Travaux pratiques

  • Des questions d’examen pour chaque discipline
  • Un quiz par discipline pour revoir les concepts
  • La rentabilité, la sélection de projets
  • Séquencement des activités
  • Construction du calendrier projet
  • Méthode de la valeur acquise
  • Le diagramme de Pareto
  • Les canaux de communication
  • Les risques : valeurs monétaires attendues
  • Les risques : arbre de décisions
  • Les risques : les réponses

Pourquoi choisir une  formation CAPM® approuvé par le PMI®  ?

La société Delf a été revue et approuvée comme organise de formation en gestion de projet par le Project Management Institute (PMI) .Cela signifie que l'ensemble des formateurs sont titulaires de l'attestation PMP pour animer cette formation. En tant que Registered Education Provider (R.E.P.), Delf a accepté de se conformer aux exigences d'assurance qualité établis par le PMI.

Toutes nos sessions de formation de préparation à la certification CAPM® à Paris ou sur l'ensemble du territoire français se déroulent en petites sessions de moins de 12 personnes, favorisant ainsi l'aspect qualitatif au quantitatif de nos formations CAPM®.

Nos sessions de formation à Paris ont lieu dans nos locaux situés dans le 14ème arrondissement ou dans vos locaux dans le cadre d'une formation intra-entreprise.


PMP et PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.