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certification PMI

Le management de projet

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Formation planifier, suivre un projet, utiliser Ms-Project

  • Un stage animé depuis 1995, actualisé tous les ans
  • Un cas détude complet pour faciliter la compréhension des concepts
  • Ce stage vous permet d'obtenir 21 points PDU
  • Maîtriser et pratiquer les techniques de planification et de suivi d'un projet.
  • Les mettre en pratique au travers d’un cas d’étude avec des travaux pratiques pour l’ensemble des techniques présentées.
  • Réalisation du même cas d’étude avec MS projet.


Public et Pré-requis

  • Chefs de projet utilisateur, chefs de projet informatique, maîtrise d’ouvrage, ...
  • Pré-requis :  aucun

Programme

Introduction  

  • Définition d'une démarche projet
  • Les caractéristiques des projets informatiques

Les techniques de planification

  Le diagramme réseau

  • Les contraintes d’ordonnancement des tâches
  • Les types de liens : fin-début avec avance et avec retard, fin-fin, début-début
  • Calcul de la marge libres, de la marge totale
  • Les paramètres clés : date au plus tôt, au plus tard, marges, chemin critique
  • Optimiser
  • Comment exploiter son diagramme réseau

  Le diagramme de Gantt

  • La planification améliorée : nivellement, lissage, utilisation des marges
  • Travaux pratiques : plusieurs exercices sont proposés pour illustrer et consolider les techniques de planification

Le suivi du projet  

  • Les indicateurs de suivi : tableau et journal de bord
  • L’avancement, coefficient d’utilisation, vitesse, performance,...
  • Les indicateurs économiques de la méthode de l a valeur acquise
  • Le suivi individuel, interpréter les indicateurs
  • Le suivi global du projet, interpréter les indicateurs
  • Le rôle du chef de projet
  • Le contrôle des coûts et des délais
  • L'organisation de suivi : le comité projet, le comité suivi, les revues structurées
  • Travaux pratiques : construire un tableau de bord et calculer les indicateurs à partir des comptes-rendus d’activité

La gestion des ressources

  • Définition des ressources humaines et logistiques nécessaires
  •  L’association tâche/ressource, la réservation et l’affectation
  • L'optimisation des ressources
  • Traduction des ressources en coût : définir et gérer les coûts de l’offre au budget

Planification avec MS-Project

  • Comment construire un diagramme réseau avec MS-Project
  • Le diagramme de Gantt MS-Project
  • Associer les ressources, définir les calendriers, prendre en compte les contraintes
  • Paramétrer et "cutomiser" MS-Project
  • Optimiser et valider sa plannification
  • Travaux pratiques : le projet conduit dans les travaux précédents est repris avec MS-Project

Suivi avec Ms-Project  

  • Comment saisir l’avancement des travaux : démarche complète et démarche simplifiée
  • Comment créer et manipuler les tableaux MS-Project
  • Adapter MS-project à son suivi de projet
  • Travaux pratiques : le projet planifié dans les travaux précédents est suivi avec MS-Project

Planification et suivi multiprojets  

  • La justification d’un découpage en sous-projets
  • Présentation des découpages normalisés : PBS, WBS, OBS
  • Les contraintes de planification inter projets, les ressources partagées
  • La gestion multiprojets avec MsProject
  • Travaux pratiques : gestion multi-projet avec Ms-Project

Travaux pratiques

Des exercices sont proposés pour consolider les règles de construction et d’utilisation des techniques présentées. Une étude de cas traite d’un projet complet. Le travail est d’abord abordé sur le fond (papier-crayon) puis sur la forme (MS-Project).