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Agile

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Formation devenir coach Agile

  • Un jeu de rôle pour faciliter la compréhension des concepts
  • Des intervenants qui ont participé à des projets agiles
  • Accompagner efficacement les équipes dans un environnement de développement collaboratif
  • Adapter le processus avec les particularités de l’entreprise et du projet
  • Faciliter la mise en place de pratiques Agiles
  • Apprendre à utiliser les outils du Coach pour motiver les individus, tout en intégrant les piliers et les valeurs de l’organisation de projet Agile
  • Faciliter le team-building

PUBLIC

......

PRÉREQUIS

Aucun

PROGRAMME

LE ROLE DU COACH AGILE

  • Quelques définitions : agile, transformation agile, changement (accompagnement, conduite), équipe…
  • Les différents acteurs agiles.
  • Définition du coaching
  • Les qualités attendues

TRANSFORMATION AGILE

  • Valeurs et pratiques agiles
  • Démarche agile
  • Amélioration des processus
  • Fonctionnement d’une équipe agile
  • Management d’une équipe agile
  • Comportement attendus

Le changement vécu comme une menace

  • Les changements induits pour l’équipe, pour le leader

La démarche de transformation

  • Les étapes de l’acceptation
  • Les peurs induites par la transformation agile
  • Les messages contraignants
  • L’absence de confiance
  • Sécuriser la démarche de transformation
  • Créer un cadre sécurisé
  • Maitriser outils et techniques du coach

COACHER UNE EQUIPE AGILE

  • La constitution d’une équipe
  • Définir une vision commune.
  • Déterminer les rôles et responsabilités
  • Fixer les règles du jeu
  • Le cycle de vie d’une équipe
  • Confrontations et tensions
  • La gestion des conflits
  • Régulation et normalisation
  • Synergie et performance
  • Une équipe performante
  • Style de leadership
  • Les niveaux de délégation
  • L’écoute, l’entretien
  • L’auto-organisation de l’équipe
  • Conduire le changement

METTRE EN PLACE L’AMELIORATION CONTINUE

  • Le Plan Do Check Act.
  • L’amélioration continue : Principe fondateur
  • La retrospective agile

TRAVAUX PRATIQUES

  • Définition de la mission du coach
  • Retrouver les principes agiles
  • Comment lever les peurs (réflexion collective
  • Autoévaluation
  • Analyse de différentes situations de conflits
  • Déterminer votre style