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Formation PMI-ACP®, Préparer la certification aux méthodes Agiles

  • Une présentation par des spécialistes agiles
  • Un jeu de rôle pour faciliter la compréhension des concepts
  • Un examen blanc pour s'entrainer
  • Une journée de préparation à l'examen
  • Maîtriser délais, coûts, production des projets informatiques
  • Etudier les concepts agiles
  • Réaliser des travaux dirigés  pour assimiler les concepts
  • Recevoir des conseils pour passer l’examen PMI-ACP®.

Public

  • Les Directeurs Informatiques, Directeurs Systèmes d’Information, Directeurs et Chefs de Projet
  • Toute personne voulant prendre connaissance ou s’impliquer dans une approche ‘Agile’
  • Tout candidat à la certification PMI-ACP®

Pré-requis

  • Aucun

Programme

Les concepts de base agile  

  • Des approches adaptées aux nouvelles technologies
  • Une communication différente
  • Compétences et implication des ressources
  • Démarche itérative et incrémentale
  • Acceptation du changement
  • Panorama : XP, Scrum, FDD, DSDM, RAD, etc.

eXtreme Programming  

  • Contexte d'utilisation de la méthode
  • Les acteurs : rôles et responsabilités
  • Itération de développement et de livraison
  • Un processus projet en continu
  • Conception, validation et intégration en continu
  • Charges et des délais
  • Estimation des scénarios

SCRUM  

  • Caractéristiques générales
  • Acteurs et rôles /Le Product Owner / Le ScrumMaster
  • Backlog du produit
  • Évaluation de la taille des stories : le planning poker
  • Évaluation de la charge : capacité et vélocité
  • Planification d’une release, d’un sprint, revue, rétrospective, planification journalière : le Scrum
  • Le suivi : les burndown chart de release, de sprint
  • La signification du fini    

Pilotage par la valeur et les risques  

  • Comment décrire les fonctions attendues de l’application
  • Description globale et description détaillée : les users stories, les use case d’UML
  • Les différents états d’une story
  • Déterminer la valeur d’une story ; le modèle de Kano, valeur acquise, etc.
  • Gestion des riques

L'ingénierie logiciel 

  • Programmation : développement piloté par les tests, conception simple, remaniement
  • Collaboration : programmation en binôme, responsabilité collective du code, règles de codage, métaphore, intégration continue

Adaptation et transition 

  • Les adaptations d’une méthode agile au contexte
  • Agile et la sous-traitance
  • Les outils
  • Comment assurer la transition vers agile

Autres méthodes agiles  

RAD, DSDM, LEAN, CRYSTAL, FDD

L'examen 

  • Le référentiel projet du PMI, le code de conduite professionnelle
  • Le dossier de candidature PMI-ACP®
  • Les compétences et outils par discipline
  • Un examen complet réalisé par discipline et corrigé en séance

Travaux pratiques

  • Jeux de rôle en équipe agile
  • Description des scénarios par des user stories
  • Réaliser le sprint 0 : identifier les features
  • Estimer la taille des stories : planning poker
  • Construire un plan de release
  • Élaborer un backlog de sprint
  • Rôles et responsabilités agiles
  • Présentation d’un backlog
  • Examen blanc PMI-ACP® et correction