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certification PMI

Le management de projet

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Formation gérer les risques d’un projet informatique

  • Un stage animé depuis 1995, actualisé tous les ans
  • Des intervenaants sénior qui ont pilotés de nombreux projets
  • Des TP pour faciliter la compréhension des concepts
  • Traiter les risques associés aux projets informatiques
  • Apprendre à identifier et mesurer les risques
  • Mettre en place des actions d’anticipation
  • Surveiller et traiter  les nouveaux risques


Public et Pré-requis

  • Chefs de projet utilisateur, chefs de projet informatique, maîtrise d’ouvrage, ...
  • Pré-requis : aucun

Programme

Planification du management des risques  

  • Objectif de la planification
  • Le plan de management des risques : définition et contenu
  • Les différents types de risques
  • Les acteurs du management des risques
  • La vie d’un risque

Identification des risques  

  • Brainstorming : organisation et animation
  • Diagramme de causalité
  • La méthode Delphi
  • Typologie par projet type
  • La typologie de l’Afitep
  • La typologie Eurométhode
  • Grille d’analyse du projet
  • Le registre des risques

Atelier

  • séance de brainstorming pour identifier les risques d’une étude présentée – analyse de la typologie afitep

Analyse qualitative des risques  

  • Grille d’analyse des impacts
  • Matrice Probabilité-Impact
  • Facteurs, critères et métrique des risques
  • Établir le profil de risque d’un projet
  • Atelier : étude et construction d’un diagramme de pareto

Analyse quantitative des risques  

  • Distribution de probabilités
  • Méthode de l’arbre de décision
  • Comment mesurer les critères et les facteurs de risques

Atelier

  • mise en œuvre d’un arbre de décision / recherche de métriques pour des critères de risques proposés

Planification des réponses aux risques  

  • Stratégie des réponses
  • Éviter, transférer, atténuer, exploiter, partager, améliorer
  • Stratégie de réponse conditionnelle
  • Réduction des risques pour les projets informatiques
  • Surveillance et maîtrise des risques  
  • Tableau de bord
  • La gestion des aléas
  • Le suivi de l’évolution des risques
  • Audit projet : les facteurs de réussite
  • La méthode de la valeur acquise

Ateliers

  • Définition d'un plan de management des risques 
  • Calculer à partir d’un compte rendu les indicateurs de suivi des risques d’un projet

Capitalisation  

  • L’intérêt de la capitalisation dans une démarche de gestion des risques
  • Les techniques à mettre en œuvre pour réussir la capitalisation

Atelier

  • capitalisation à partir d’incidents constatés dans le cadre du suivi d’un projet