Fiche diagnostic risques d’un projet
consulting formations PMP® simulateur PMP®Fiche de capitalisation Delf. diagnostic risques d’un projet. Evaluer les risques propres au projet, et établir une stratégie de réduction des risques.
Objectifs :
Essayer d’évaluer les risques propres au projet, et établir une stratégie de réduction des risques
Fiche 2 – 1 : Facteurs de risque
Fiche 2 – 2 : Critères.
Fiche 2 – 3 : Réponses aux risques
L’analyse de risque est la première étape qui va permettre de réaliser une stratégie de développement.
L’origine des risques qui pèsent sur une situation de projet est variée . Six facteurs jouent un rôle déterminant.
Facteur de risque | 1 | 2 | 3 | 4 |
Difficulté technique | ||||
Taille du projet | ||||
Degré d’intégration | ||||
Config. organisationnelle | ||||
Changement | ||||
Instabilité de l’équipe |
Commentaires : L’évaluation du risque peut être évidente, si ce n’est pas le cas on peut utiliser les critères de risque (voir fiche suivante).
Il est parfois difficile d’évaluer le niveau de risque uniquement au travers des facteurs de risque. Les critères de risque attachés à chaque facteur, permettent d’aider cette évaluation.
1. Nouveauté technique.
1ère utilisation de technologies multiples dans l’entreprise mais existence de compétence en SSII à Risque 4 ; ???????2ème utilisation de la technologie dans l’entreprise à Risque 2 ; ??????? Plusieurs utilisations de la technologie dans l’entreprise à Risque 1.
2. Taille du projet.
a - Charges (de l’étude détaillée à la livraison du logiciel).
< 5 mois – homme (< 100 jours – homme) à risque 1 ; < 12 mois – homme (< 250 jours – homme) à risque 2 ; < 30 mois – homme (< 600 jours – homme) à risque 3 ; > 30 mois – homme (> 600 jours – homme) à risque 4
b - Délais (de l’étude détaillée à la livraison du logiciel).
< 6 mois – homme à risque 1 ; < 15 mois – homme à risque 2 ; < 24 mois – homme à risque 3 ; > 24 mois – homme à risque 4
c - Couverture fonctionnelle
1 à 2 processus à risque 1 ; 3 à 4 processus à risque 2 ; Un sous domaine à risque 3 ;Un domaine à risque 4
3. Degré d’intégration.
Avec 1 à 2 applications à risque 1 ; Avec 3 à 4 applications à risque 2 ; Avec 5 à 6 applications à risque 3 ; > 6 applications à risque 4
4. Configuration organisationnelle.
Présence d’un ou plusieurs Partenaires 4.
Concerne 1 direction à risque 1 ; Concerne 2 directions à risque 2 ; Concerne 3 directions à risque 3 ; Au dessus à risque 4
5. Changement.
Evolution réglementaire normale à risque 1 ; refonte d’une application à risque 2 ; projet avec réorganisation à risque 3 ; projet avec forte réorganisation à risque 4.
6. Instabilité COMPETENCE de l’équipe de projet.
- 25% sous traitance à risque 1 ; - 50% sous traitance à risque 1 ; - 75 % sous traitance à risque 3 ; + 75% sous traitance à risque 4.
On peut s’aider de cette décomposition en critère pour évaluer la gravité du facteur. Dans le cas où un facteur à plusieurs critères c’est le critère le plus élevé qui donnera la valeur du facteur.
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