01 53 63 37 87

certification PMI

Delf, formations PMI à Paris

Delf, toutes les formations PMI à Paris, spécialiste Agile

Delf est le premier centre de formation à Paris à Proposer des formations pour les certifications PMI à Paris. Spécialiste Agile, Delf formation vous propose des sessions de formation à Paris en vue de préparations aux certifications PMP du PMI destinées aux chefs de projets et directeurs de projets en se concentrant sur les méthodes " Agile " du PMI.

Delf, centre de formation PMI, PMP, Agile à Paris

Centre de formation PMI à Paris, Delf formations

L'offre Agile de Delf formation n'est pas seulement une offre de formation aux méthodes " Agile " du PMI à Paris. Il s'agit là aussi d'une offre de consulting complète destinées aux directions informatique pour leur apporter via nos ingénieurs spécialistes des méthodes " Agile " du PMI à Paris une aide dans la conduite de projets informatiques.

Delf, consulting et formation PMI à Paris

Delf SSII, une offre Agile complète pour les entreprises à Paris

Avec plus de 20 sessions de formations PMI par an sur des certifications PMP du PMI à Paris et dans toute la france, Delf formation est devenue en quelques années la référence française en formation PMI à Paris, en français ou en anglais. L'offre de formation complète basée sur les méthodes " Agile " du PMI et l'offre de consulting basée également sur les méthodes " Agile " du PMI à Paris répond aussi bien aux demandes de petites et grandes entreprises pour la conduite de leurs projets informatiques, qu'aux demandes de toute personne désirant se former aux méthodes " Agile " en vue d'une certification PMI à Paris en gestion de projets informatiques.

L'offre agile

Une offre complète pour accompagner vos projets agile

consulting formations PMP® simulateur PMP®

Backlog initial, le cahier des charges agile

Les méthodes agiles s’appuient en grande partie sur une documentation principale : le backlog.

Cette documentation est actualisée tout au long du projet. Toutefois une version initiale doit être élaborée avant de démarrer un projet agile ou pendant l’itération 0.

Notre prestation consiste à identifier les besoins, à organiser le projet agile et à rédiger le backlog initial.

Notre expertise

Principales activités

  • Identifier les besoins et exigences
  • Identifier les risques
  • Etablir une évaluation des charges
  • Construire une macro planification
  • Evaluer le budget initial
  • Rédiger la version initiale du backlog
  • Constituer et former (si nécessaire) l’équipe

Techniques et outils : analyse et diagnostic de l’existant, proposition et choix de reconfiguration, modélisation agile.

Livrables : backlog initial, plan de développement, budget prévisionnel, macro planning (story mapping).

Product owner, accompagnement, assistance au client

Cette prestation a pour objet d’accompagner et d’assister le Product Owner dans sa mission.

Principales activités

  • Identifier et décrire les fonctionnalités attendues
  • Identifier et décrire les exigences qualités
  • Déterminer les priorités
  • Construire et mettre à jour la documentation
  • Elaborer les modélisations nécessaires
  • Concevoir les tests d’acceptation
  • Gérer les relations avec l’équipe agile et participer aux travaux de planification et de suivi

Techniques et outils : entretiens, brainstorming, prototypage, critères d’exigences, valeur acquise, roi, kano, …

Livrables : backlog mis à jour, burndown, burnup, cahier de test, modèles agiles

Coach agile, ScrumMaster, assistance coach

Le coach, expert dans les méthodes agiles, a pour rôle d’organiser, d’animer, de coordonner le travail de l’équipe et d’aider à la mise en pratique des concepts de l’agilité.

Principales activités

  • Planifier les différentes itérations
  • Organiser la communication
  • Assister l’équipe dans ses travaux
  • Gérer les obstacles
  • Garantir le respect de la démarche agile
  • Aider à la capitalisation et au transfert d’expérience

Techniques et outils 

L’ensemble des techniques agiles : 

  • Démarche de planification
  • Technique de description (story)
  • Planning poker
  • Priority poker
  • Kaban
  • Wip, …

Transition agile, mise en place de votre démarche

Les méthodes agiles sont des noyaux méthodologiques qui demandent fréquemment une adaptation au contexte de l’entreprise. Cette adaptation peut être l’objet d’une étape initiale.

Delf vous accompagne tout au long de la transition Agile. 

Les différentes étapes 

  • Évaluer le contexte
  • Définir la cible
  • choisir la méthode agile
  • Déterminer un projet pilote
  • Conduire le projet pilote
  • Faire un bilan
  • Définir et valider la démarche agile
  • Former

Livrables : le bilan de l’expérience pilote, référentiel de la démarche agile-entreprise.