Objectifs de la formation PMP : Préparer la certification

Delf est reconnu par le PMI (Project Management Institute) comme REP (Registered Education Provider)

Cette formation présente l’ensemble des méthodes, concepts et processus nécessaires à la gestion de projets.

Des exercices sont proposés pour aider à maîtriser les concepts présentés.

Des QCM sont systèmatiquement proposés pour compléter les travaux.

Participants à la formation PMP, préparer la certification

Tout candidat à l’examen de certification PMP ou CAPMP et toute personne devant assumer des fonctions de management de projet.

Contenu de la formation PMP : Préparer la certification

Pré-requis :

Avoir une expérience en gestion de projet et connaître les méthodes et les techniques associées. Pour les candidats à la certification PMP, une bonne pratique de l’anglais lu est précieuse ; de plus, les candidats sont appelés à consulter les conditions d’éligibilité à la certification PMP sur le site Internet de PMI (PMI.org).

Supports :

Chaque participant à cette formation reçoit les 2 ouvrages nécessaires à la préparation à de la gestion du projet l’examen PMP :

 PMBOK Guide - en français

 Support de cours en français

Introduction

Projet et gestion de projet. PMI. Certifications et normes. Définitions normalisées. Le "triangle de gestion de projet". les concepts et mots clés associés aux projets.

Cadre de la gestion de projet

Les parties prenantes du projet. Phases et cycles de vie. Produit et projet. Programmes et phases.- Le contexte socioculturel et environnemental du projet. Les modes d’organisation et leur impact. Processus, phases et cycles de vie.- Domaines de connaissances. Le mapping des processus. Les facteurs environnementaux d’entreprise. Capitalisation et "Organizational processed assets".

La dynamique des projets : processus et groupes de processus

Démarrage du projet. Planification du projet. Exécution du projet. Surveillance et de maîtrise du projet. Clôture du projet.

Les disciplines et techniques de la gestion de projet

Gestion de l’intégration. Charte projet ; plan de management de projet ; contrôle intégré des changements ; pilotage des projets. Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité des projets ; suivi et pilotage par la méthode de la valeur acquise. Gestion du contenu. Planification, définition et vérification du contenu. Contrôle des changements. Techniques : WBS. Gestion des délais. Définition, jalonnement et estimation de la durée des activités. Elaboration et contrôle du planning. Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, simulation Monte Carlo. Gestion des coûts. Estimation des coûts, budgétisation, contrôle des coûts.- Gestion de la qualité. Planification, assurance et contrôle de la qualité. Techniques : facteurs et coûts de la qualité, control chart, Pareto chart, Ishikawa. Gestion des ressources humaines. Planification de l’organisation, représentations de l’organisation (RACI, matrice de responsabilité), obtention des ressources humaines, développement de l’équipe ; les théories de la motivation, la gestion des conflits. Gestion de la communication. Théorie de la communication. Le plan de communication, diffusion de l’information, rapports d’avancement. Gestion des risques. Planification, identification ; le registre des risques ; analyse qualitative et analyse quantitative des risques ; simulations et analyse de Monte Carlo. Développement des stratégies de réponse, suivi et contrôle des risques. Gestion des approvisionnements. Planification des approvisionnements, types de contrats et planification des appels d’offres, appels d’offres, choix des fournisseurs, administration des contrats, les clauses des contrats, clôture du contrat.

Ethique et code de conduite professionnelle

Ce chapitre traite des obligations du chef de projet quant aux règles de l’éthique et quant aux règles de la profession.

Conseils relatifs à la préparation de la certification PMP

Bibliographie, documentation et outils de révision et de préparation.- Le cycle d’inscription à l’examen, le dossier d’éligibilité. Comment se préparer à l’examen, comment accroître ses connaissances et améliorer les chances de réussite. Le déroulement de l’examen, les types de questions. Ce chapitre traite des obligations du chef de projet quant aux règles de l’éthique et quant aux règles de la profession.