Planification du management des risques

Objectif de la planification. Le plan de management des risques : définition et contenu. Les différents types de risques. Les acteurs du management des risques. La vie d’un risque.

Identification des risques

Brainstorming : organisation et animation. Diagramme de causalité. La méthode Delphi. Typologie par projet type. La typologie de l’Afitep. La typologie Eurométhode. Grille d’analyse du projet. Le registre des risques. Atelier : séance de brainstorming pour identifier les risques d’une étude présentée. – analyse de la typologie afitep

Analyse qualitative des risques

Grille d’analyse des impacts. Matrice Probabilité-Impact. Facteurs, critères et métrique des risques. Établir le profil de risque d’un projet. Atelier : étude et construction d’un diagramme de pareto

Analyse quantitatives des risques

Distribution de probabilités. Méthode de l’arbre de décision. Comment mesurer les critères et les facteurs de risques. Atelier : mise en œuvre d’un arbre de décision.- recherche de métriques pour des critères de risques proposés.

Planification des reponses aux risques

Stratégie des réponses. Éviter, transférer, atténuer, exploiter, partager, améliorer. Stratégie de réponse conditionnelle. Réduction des risques pour les projets informatiques. Atelier : définition d’un plan de management des risques.

Surveillance et maitrise des risques

Tableau de bord. La gestion des aléas. Le suivi de l’évolution des risques. L’audit projet : les facteurs de réussite. La méthode de la valeur acquise. Atelier : calculer à partir d’un compte rendu les indicateurs de suivi des risques d’un projet.

Capitalisation

L’intérêt de la capitalisation dans une démarche de gestion des risques. Les techniques à mettre en œuvre pour réussir la capitalisation. Atelier : capitalisation à partir d’incidents constatés dans le cadre du suivi d’un projet.